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东莞市骏怡线棒制造有限公司
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公司新闻
企业工厂的六大“浪费”精益生产为您解决
发布时间:2018-7-21 15:10:20

一般的企业工厂如果没有使用现在最为流行的精益生产模式那么造成的浪费可能会相当大,不仅增加了企业的开销还降低了企业的利润。精益生产完美的解决了以下传统企业生产的六种浪费,不信您来瞧瞧: 


骏怡线棒


第一大浪费-不良品的浪费
不良品浪费主要因素为:工序生产无标准确认或有标准确认未对照标准作业,管理不严密、松懈所导致不良品较多从而导致浪费。
第二大浪费-动作的浪费
动作的浪费主要因素为:生产场地不规划,生产模式设计不周全,生产动作不规范统一。
第三大浪费-搬运的浪费
搬运的浪费主要因素为:车间布置采用批量生产,依工作站为区别的集中的水平式布置所致。(也就是分工艺流程批量生产),无流线生产的观念。

第四大浪费-等待的浪费
等待的浪费主要因素为:作业不平衡,安排作业不当、待料、品质不良等。   
               
第五大浪费-加工的浪费

加工的浪费主要因素为:制造过程中作业加工程序动作不优化,可省略、替代、重组或合并的未及时检查。


第六大浪费-库存的浪费

库存的浪费主要因素为:管理者为了自身的工作方便或本区域生产量化控制一次性批量下单生产,而不结合主生产计划需求流线生产所导致局部大批量库存。随着中国的入世,中国制造业的竞争主题已经从产量竞争、质量竞争进入成本竞争时代,如何降本增效提高生产力成为企业生存与发展的关键课题!


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