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东莞市骏怡线棒制造有限公司
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公司新闻
精益管理能为企业带来无限的可能
发布时间:2018-6-29 15:49:02

管理学上的名句“精益的企业雇佣的是“整个人”,不精益的企业只雇佣了员工的“一双手””。那么,“精益企业”究竟是怎么炼成的呢?看看骏怡线棒给出的答案吧。


精益管理要落地,理念要先行

作为一项系统性工程,精益管理要顺利落地,理念必须先行。“全员精益,才是真的精益”,为了让集团所有干部职工树立精益理念,骏怡线棒采用巡回宣讲、专业培训等方式,对精益管理工作展开了一系列系统宣贯培训。由工厂“精益管理推进办”组成的宣讲团,则深入各基层现场实地宣讲,各类教育活动尤其是QC小组活动,构建起员工改善提案的长效机制,深化干部职工对于精益管理的理解,调动和激励了一线员工参与精益的热情,使得广大干部职工充分认识推进精益管理是向管理要效益,向管理要方法,向管理要进步,解决实际问题,改进薄弱环节的重要抓手。



建立精益组织,为精益管理提供坚实保障

精益管理是一项系统性工程,不仅要有精益的目标和方法,还要有精益的团队、精益的组织作为强有力的支撑。精益人才、精益组织的培养工程,是近年来骏怡线棒日常工作中最重要的一项内容。

在精益管理的推进中,骏怡线棒确立了精益管理模型,即以“精益求精,打造典范”为 1 个目标,从“纵向关注流程、横向关注协同、纵横关注系统”3个维度构建精益“向心轴”,从机制、人员、安全、文化 4 方面构筑精益保障,作为实现精益目标的阶梯,从生产、质量、设备、成本、信息、基础管理 6 个方面形成支撑,全力推动精益目标的实现,并从改善和实践层面成立了13个专业管理水平改进组和专业的改善专员及部门精益现场推进指导员。同时,通过复合型人才培养、学校制教育培训、职业通道建设等方式的运用,借助工具改善,员工提案等活动开展,初步形成了一支专业化的精益管理和改善团队。


企业的精益管理需要系统化,才能真正落实到实处,只有系统化的精益管理才能为企业的发展带来无限可能,带来更大效益。


东莞骏怡线棒提供优质精益管货架 精益管生产线 精益管周转车 线棒手推车 线棒货架定制、加工、生产。为您专业打造工业智能化工厂!

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