骏怡线棒教您如何更好的推行精益生产管理制度，骏怡线棒认为把握好这个四个关键点就差不多了：

一、

人员必须安排到位，哪个工序由哪个员工或者团队负责，自己干自己的活，不能乱。

二、

培养观念，各位操作员都应该有着自己的想法去看待问题、对待问题，开展工作的方法才能使工作做好、落实到位。

三、

所有人员的目标明确，初始目标明确、中期过程目标明确及最终目标明确，同时包括制定各种标准，如作业标准、状态标准、改进标准、考核标准等，让员工有活干、有想法、干得好！

四、

骏怡线棒认为5S、精益生产管理和流程再造三部分可以采取交叉独立式的项目运作方式，既把前一部分工作作为后一部分工作的基础，同时后一部分工作的开展也是前一部分的巩固过程。

开始项目工作的时候必须确定好目标，安全效率、质量及成本目标等。并对影响目标达成的各种因素进行分析，并且以优化生产作业系统、提升公司整体运作能力为根本出发点，而不是简单的定位于现场管理与改善。在此定位前提之下，首先是进行系统的员工培训、建立完善的作业标准，使各个岗位在改进工作时能够有章可寻。在实现标准作业同时在生产系统实现信息传送的看板方式。看板是精益生产方式的可视部分。一方面需要有一套切合企业自己实际情况的现场管理办法;另一方面它需要被现场的全体作业人员掌握与实施。依据中国制造型企业的具体情况，根据目标建立相应辅助系统，完善现场品质管理和TPM设备维护，导入生产改善并细化各项管理工作。因此整个项目的运作必须以最终目标作为拉动。在项目最终目标拉动运作项目的方式下，要按以下工作内容结构完成项目。

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