将精益生产限定在组织的特定部分里：将精益生产正确地应用到组织的不同部分有很多的好处，所以，不要犯这样的错误：将精益生产仅用在某个特定的领域，并就此打住。确保工作流程优化和明智的最好方法是：确保尽可能地在组织的不同部分的运用精益生产。你可以将精益生产扩展到会计、数据收集等领域，事实上，一些公司以往已经从这样的实验中看到了一些不错的结果。因此，千万不要陷入对精益生产进行限定的陷阱中。

对精益生产工具用途的理解不足：精益生产，提供了大量的可使用的工具，在对这些工具进行高阶应用及整合之前，要尽可能地去理解精益生产的每一个工具，这一点非常重要！一些领导者会犯的常见错误是：没有对涉及到流程中的精益生产工具的具体用途进行充分的思考，这会导致组织中很快出现混乱与困扰。如果不从一开始就解决这个问题，那么，该问题后续就特别具有挑战性了，因此，需要特别关注到底是应用精益生产的哪些部分。

没有跟得上精益生产的当前趋势：精益生产，是不断发展的，可以看到众多的参与者的主动投入。精益生产的新的趋势是经常出现的，作为一个在组织中运用精益生产的领导者，最重要的一点就是：要始终保持跟得上最新的趋势。我们有很多方法可以做到这一点，比如参与讨论社区，参加研讨会，等等。不过，这一点非常重要，那就是：要保持活跃，并且随时让自己从精益生产的角度去了解当前的状况。

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