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东莞市骏怡线棒制造有限公司
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公司新闻
如何实现生产管理信息化?
发布时间:2019-1-2 11:19:15
制造企业需要有一种现场信息流自动化系统(Frontline Data Automation)来解决其生产现场监控管理的问题,这类系统如果是运用在工厂制造现场,我们称之为制造执行系统(Manufacturing Execution System,MES)。MES可说是一种由下而上(Bottom Up)实时掌握现场状况的信息管理系统。在实施MES之前,公司ERP系统与生产现场之间透过人为方式沟通,使生产现场如同黑箱作业,无法掌握实时正确信息。而导入MES之后除了提供现场信息流自动化之外,它扮演承上启下的功能。MES系统可以说是实现生产管理信息化的基本要素。
目前国内制造企业的信息化正在日益提高,但是在企业生产现场监控管理方面还基本上基于手工在操作。这就出现了所谓的“制造业生产现场黑箱作业”现象。

生产现场管理的现状与问题

产品销售在这几年间从生产导向快速地演变成市场导向、竞争导向、客户导向, 因而也使得生产现场的状况起了很大的变化,传统现场管理方式己无法应付这新的局面,可将生产型态的变化及引申的问题归纳成以下几点:
生命周期缩短
产品汰旧换新加速迫使产品设计,工程及生产部门之间的关系越来越紧密。生产单位不断面临新的零组件,新的设备,新的制造流程及经常性的工程变更,生产现场需要一套实时生产指示系统,有效地指引生产人员作业规范,同时能正确迅速地将生产状况反应给设计制造部门,及时找出新产品生产问题。


多样生产型态
由于少量多样的生产型态,现场随时充斥着众多不同的制造工单,不同的在制品、零组件,线棒流水线、线棒周转车 生产单位必须具备混线生产能力,弹性而有效率地在一天当中应付不同产品生产所需。


市场变化快速
商场如战场,过去大规模正规作战已不复见,而现在强调的是快速反击部队,能应付全球各地突发状况。生产现场也是要能机动地应付变化快速难以预测的订单式生产型态。


国际性竞争

经济的发展日渐国际化,所面临的不仅是国内竞争而是面对全球各地一流产品的竞争压力。就生产而言,所面临的是要不断提升产质量量及降低生产成本。过去老板生意好做,只把生产现场当做是一黑箱作业,仓储货架、精益管工作台等如今在竞争压力下必须将此黑箱作业透明化,找出任何影响质量及成本的问题,并寻求具体的对策。



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