站内搜索

联系我们

东莞市骏怡线棒制造有限公司
地址:东莞市长安镇i沙头社区珠冈路2号
联系电话:0769-81583332
公司传真:0769-81583332-6000
电子邮件:szyms1@szyms.com
网址:http://www.cnyls.cn
公司新闻
精益生产方式的作用
发布时间:2018-12-24 15:37:19
东莞精益生产主要研究时间和效率 , 注重提升系统的稳定性 ,50 多年来精益生产的成功案例已证实:
    精益生产让生产时间减少 90%
    精益生产让库存减少 90%
    精益生产使生产效率提高 60%
    精益生产使市场缺陷减少 50%
    精益生产让废品率降低 50%
    精益生产让安全指数提升 50%

    


    精益生产精益生产实施常见问题点
    中国企业在实施东莞精益管生产体系过程当中常常出现的八大问题点:
    1.管理人员同作业人员的观念没改变。
    相关主要执行者的观念没改变,配合上不到位,难以达到精益生产的预期目的
    2.急功近利。
    那种要求 立竿见影 短期内就 大见成效 ,发生大的转变的思想是不符合精益生产不断改进的原则的
    3.没找到好的切入点。
    找到一个好的导入精益生产的切入点,以最容易做到,最明显的改善成果来让每一个人都感受到新工作方式的好处,从此改变意识,建立信心。
    4.样办区先行。
    制定详细的试行计划,以样办区的形式先行作业,并将样办作业时所出现的问题点均改善后,再推广到全厂。
    5.现场 5S 作业没做好。
    5S 所要求的素养等等观念没执行好,不养成一个好的工作态度,难以实施精益生产
    6.实施过程遇到困难就停滞不前。
    三个糗皮匠,胜过诸葛亮 要集思广益,准备多个解决方案。打开心胸,吸取不同意见,不要解释不能做的理由,要想出做下去的办法。不要等到十全十美,有五分把握就可以动手
    7.投入资金太多。
    改善要以不花钱为原则,不要一碰到问题点就想到投入新设备、新技术,应该尽量避免投入大量资金,能在现有的设施或基础上给以改进也是最好的方案。
    8.缺乏整体配合。
    认为精益生产方式的实施只是IE工程师的责任,与其它的单位无关,例如:采购线棒工作台、物流、工程等单位不能充分协作的话,就算是有好的方案,但也只是昙花一现,无法持续发挥精益的效能。

东莞骏怡线棒提供优质 东莞精益管 精益管工作台 精益生产 线棒工作台定制、加工、生产。为您专业打造工业智能化工厂!


Copyright (C) 东莞市骏怡线棒制造有限公司 All Rights Reserved 粤ICP备11021350号-1