现在许多线棒生产厂家一定要具备与精益生产系统及程序方面的技术与知识。我们都知道，实施精益生产不可能一下子就会出效果的，精益生产的主要过渡还是“员工”，要让他们的思想他的目的起到变化才是好的精益生。那么俊怡线棒介绍一下精益生产的过程中如何训练自己的员工为公司所用。

1、授权得道
要想推动精益生产，一定要配合各级人员来管理。管理人员需要做好自己，帮下属解决解答问题，做好授权，上级也不要代替下级管理，以此来开发下属的工作能力。

2、持久影响
精益生产可是一个持续前进的过程，公司要多组织、举办一些活动以此来加强员工。像一些竞赛、运动会、小调查、知识问答等，让员工具有更好的协调性，从而调动大家的积极性。

3、沟通要到位
精益生产可不只是管理阶层的事，是全公司上下员工的事，是需要全员配合的，生产过程中的大小问题都需要及时反馈及时沟通及时解决，让员工马上就能看到改变带来的效果，以此增强员工实施精益生产的恒心。

4、少罚多奖

精益生产带来的好处一定要和员工的自身利益有所关联，要用激烈法，有效的做出改变。少罚多奖让您的员工接受这个改变。奖励是会让员工更加积极心甘情愿的配合改进，这样的方法比罚款要好的多，从而激烈员工的奋斗心。

5、培训！重培训！
最关键的还是培训，这样改变员工的思想及传统观念。让员工认识到精益生产所带来的好处，让员工知道怎么做、做的好，达到公司想要的效果。管理者自己也要多点耐心，我教一次没听懂没问题，我就教两次，还不行就三次四次，耐心多一点，以此来改变员工的习惯。

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