先说一下“基业长青”。这里不得不提一下美国的吉姆.柯林斯牵头写的两本书《从优秀到卓越》、《基业长青》，任何一个有信仰的企业家，都期望能够开创一个百年抑或千年的事业。这个事业是在你百年之后依然充满活力。所以我们现在特别需要“匠人精神”来塑造百年、千年的企业。

很多企业的管理人员都知道精益生产管理及其实践理论，但往往一实施就没有预想的效果。调查发现，很多实施精益生产管理的企业，往往实施的是精益的那几个工具，如5S、TPM、QCC、TQM等等，但却忽略了精益生产管理的核心：持续改善。

那么如何才能打造一种让企业“持续改善起来”的基因呢？

其实不难。正如“持续改善的飞轮”，我认为三个关键的点：第一、发现问题；第二、解决问题；第三、具备发现问题和解决问题的能力。建立三个支点来撬动一个“持续改善的飞轮”。

再说一下“有可能‘基业长青’”，因为“持续改善”一旦启动或许是一件好事情，也或许是一件坏事儿。好事儿自然不提，坏事儿这个风险必须要识别出来。因为如果方向错了，就南辕北辙。这个就是风险。所以我想还需要思考三句话“改变什么？改变成什么？如何促成改变？”。

正确的思考和目标导向才能渡你入康庄大道。精益生产中有一个原则能够帮助您清晰思考，那就是“全局观点”。（IE中全局和整体的意思、TOC中的有效产出会计，也都是站在全局去考虑问题）。丰田的大野耐一先生说过“丰田方式无非是IE技术在丰田公司的具体应用”，那么IE是什么？IE（Industrial Engineering）是工业工程，是对生产运营管理活动进行务实分析的工具。其实人类对客观世界的认识有两次飞跃：从感性认识到理性认识、用理性认识再指导实践，如此循环。运用分析工具来度量你的现况，站在全局观点来思考改善方向，调动全员参与来促成改变。

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