精益生产线不需要生产指令投人精益生产区域，所以当精益生产线适宜于运行，以及响应时间减少到令人满意的工时的时候，我们都可以在任何一天生产任何型号的产品的看板能力。但是我们每天的需求量仍然必须要确定。另外，在产线所有不同的工序上，有着许多顺序排列的点位。因此在指定顺序排序的点位上，一般要有每天的报告或序列卡片。那么我们应该如何控制精益生产线的生产量呢?

每一条精益生产线都好像一个生产团队那样进行工作，不会再有什么工段了。作为一个团队进行工作，可以确保整条生产线的成功，而成功的生产线则取决于全体业绩良好的操作人员。生产线的成功，就像一个团队那样升降。团队的组织结构，包括团队的领导人和各位成员，都必须对精益生产的所有领域十分明确。

生产控制的责任是，支持连续工序的改进行动并且确保把改进的机会记录下来，同时，在正常的基础上，作为进行中的员工培训计划的一部分，由员工们贯彻下去。对操作人员的改进建议，应该经常予以评审，并且在提出建议的操作人员的帮助下，加以实施。在对所建议的改进寻求实现采取行动时，操作人员应该同支持组织取得联系。操作人员要离开精益生产线和实施改进所需要的时间.都应该加人节拍时间的计算之中。

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