随着国内经济的发展传统的生产方式也发生了相应的改变。精益生产更加符合现代化企业发展的需求，是帮助企业改善管理，推动企业发展的不竭动力。实施这种生产方式，对于品质、生产管理都是非常有帮助的。具体都有哪些方法呢？今天线棒生产厂家来给我们进行分析：

1、精益生产对品质管理的有效方法有哪些？
第一种：发现异常状况要停机（线）精益生产管理强调能够实现“自动化系统”，既保证能够实现停止的生产。在精益生产管理中任何原因造成的停止都会作为头等大事对待，都成为全员关注的焦点。停机（线）将使当所有的现场支援者快速处理问题，需要针对原因制定出切实可行的再发防止对策。这其中因为品质不良造成的停机是首要的，只有实现停机才能保证生产现场不放过一个不良品。

第二种：实现操作者的自检
零不良的实现必须实施操作者自己完成的检查，要求操作者将下到工序作为自己的客户看待，只向后工序输送合格品。如果将检验活动作为一个独立的岗位时，大家公认这是不增加任何附加价值的活动，是一种浪费。但是如果将的全数检查作为一个工序看待时就不是浪费了，是保证产品符合规定要求的必要条件。因此作为工序作业控制的一部分必须要求操作者实施全数检查。所以检验工的职责不是将不合格品检出，而是将不合格品降低为零。
无论何种原因产生的不良品要求一定要展示出来，所以要设置专用的不合格品展示台。

第三种：一定要让不良品表面化
这个方法的实施的前提是人们一般思维上的转变，精益生产管理认为任何出现的不良，必定有其内在的原因，只有我们解决了发生不良的每个原因，才能真正地实现零缺陷，才能让客户真正体会到满意。因此要特别珍惜发生不良的每一次机会，如果按照传统的思维和做法由作业者对不合格品自行返工或报废，那么下一次还会发生同样的问题。

东莞骏怡线棒提供优质精益生产线 精益手推车 精益管工作台 线棒货架 仓储货架定制、加工、生产。为您专业打造工业智能化工厂！