在很多的企业在使用精益生产线时肯定会遇上很多的问题，例如在使用它之前就要去平衡它。在此之前，我们肯定会有很多的前期铺垫，我们在制定出作业标准和标准时间后，我们就可以进行生产线的平衡工作，将作业任务合理地分配到各个工作地，使得闲置时间少，实现生产的均衡。那么，怎么去保持精益生产线平衡的基础?今天，小编就来带大家看看。

  进行精益生产线平衡之前，我们要首先做好基础工作，为平衡工作的顺利开展进行前期铺垫。因此，我们在制定出作业标准和标准时间后，我们就可以进行生产线的平衡工作，将作业任务合理地分配到各个工作地，使得闲置时间少，实现生产的均衡。那么保持它平衡的基础有哪些呢?下面小编为你介绍：

一、确定节拍：根据作业的标准时间我们要计算出它的节拍，节拍的稳定是均衡的前期。

二、确定作业顺序：我们还要确定基本作业的作业顺序，可以根据原材料和在制品的流动情况确定其顺序，并绘制出作业顺序图。在平衡过程中，无论如何调整基本作业，确定的作业顺序都不应该被破坏。

三、确定基本作业并制定作业标准：我们在开始平衡之前要确定整个精益生产线由哪些基本作业要素构成。比如生产线由哪些工序组成，而工序由哪些作业构成等等。平衡前我们要对企业原有的生产线进行改善，尽量使得生产线的工序设置和作业者操作方法合理，并通过作业测定制定作业的标准时间，使得生产线本身达到一种优化的状态。

四、分配作业：依据前面的几个基础，并按照符合节拍的要求将作业分配到各个工位上，当然此时的分配也要考虑均衡的因素。

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