企业如何生产我们要有一个概念，只有这样才能更好的使企业发展及生产，这样才能帮助我们企业更好地进行生产和发展，我们也要不断的学习别人的先进的管理方式，这样才能做到与时俱进。目前，常见的两种生产管理方式分别为大批量生产和精益生产。企业根据自身发展的特点，来选择合适地生产方式，才是合适的。那么这两种生产方式有何不同呢？随小编一起来看看：

现在我们经常会听到一些企业老板在说精益生产，也许有的人还是不怎么明白，精益生产有许多优于传统生产，比如精益生产可以降低库存，减少生产过程中的不必要的浪费，对企业的发展是有哪些促进作用的呢？线棒厂家给我们总结如下：
传统生产有自己自身的一些缺点，精益生产吸收了传统生产方式的大量优点，并且克服了传统生产方式的缺点，是取其精华去其糟粕。精益生产显示了比传统生产方式更为的特点。精益生产集准时生产制和柔性制造的优点干一体，在质量管理上不是依靠检查，而是从产品的设计开始就把质量问题考虑进去，确保每一个产品只能严格地按照惟一正确的方式生产和安装；

在库存管理上，体现了节约成本的要求，在满足顾客的需求和保持生产线流动的同时，做到了产成品库存和在制品库存低；在员工激励上，精益企业里员工被赋予了极大的权利，真正体现了当家作主的精神，并且人事组织结构趋于扁平化，消除了上与下之间相互沟通的隔阂，做到全厂上下一条心，所有这一切都体现了降低成本、提高产品竞争力的要求。这对于一个企业来说是多多麽重要的一个环节啊。

对那些早已实现了精益生产的企业来说，它们早享受了精益化所带来的种种好处，如劳动利用率大幅度上升，产品市场竞争力的提高，库存降低，生产周期缩短，成本下降等等。如果传统企业还在重复过去的生产方式，不进取，不创新，是难以与精益企业相抗衡的。因此，传统企业只有探索精益之路，才能赢得竞争。在社会飞速发展的今天，企业面临的考验越来越多，企业在这个潮流中，一定要迎流而上，做好企业精益生产，争取大努力，为企业做出贡献，企业只有摒弃传统生产的不足，吸取它的精华，再结合精益生产，那么这个企业还怕没有发展吗？

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