那么为什么不是生产环节来拉动生产周期呢？是因为随着现代工业的技术提高及员工素质的提高，工厂制造环节的挖潜空间已经没有很大，那么能增幅的只有一体化管理和物流这俩方面了，物流这方面主要包括现场的物流管理和运输物流管理。

工厂内的物流管理主要由物料看板、地址配送及物料精益包装等几个环节来实现。物料看板是放置在物料箱里标明物料数量、型号、品名等物料基本情况的卡片，而物料箱里物料则是根据少量精益减少存货的原则配置的，同时物料箱的设计也具有质量控制的思想，所有在某个工位要使用的物料都会在物料箱里有固定的位置和固定的数量，不可能放错也不可能少，因为不同规格的零件在物料箱里有不同的尺寸和位置，物料箱里有任何多余的零件则意味着生产装配过程存在缺陷。

当有物料盒被用到剩余一点量的时候，物料工将物料箱送至仓库配料，后按照位置送到不同工位。而物料仓库的看灯板则可以一目了然地了解各工位物料需求以及配送情况。物流配送则是由国内的物流配送按照要求包装，后快递至客户手中。

所谓一体化管理则是企业为在全力保障核心业务如汽车的生产制造业务而将诸如后勤供应、仓储管理等非核心业务交与更专业效率更高的社会专门机构来管理的方式。

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